Финансовый менеджмент — это управление денежными ресурсами компании: от текущих платежей до решений о развитии бизнеса. Его задача — поддерживать платёжеспособность и помогать разумно распределять средства. В этой области важно различать прибыль и деньги на счетах: даже прибыльная организация может столкнуться с нехваткой средств для расчётов.
Управление денежными потоками связано с контролем поступлений и выплат. Специалисты составляют платёжный календарь, оценивают, хватит ли средств на обязательства, следят за задолженностью покупателей и условиями расчётов с поставщиками. Они также сравнивают источники финансирования и рассчитывают, во сколько компании обойдётся привлечение капитала.
Финансовое планирование помогает связать цели бизнеса с его возможностями. Бюджеты и прогнозы нужны при расширении производства, запуске нового продукта или открытии торговой точки. В расчётах учитывают выручку, затраты, сроки возврата вложений и риски. Несколько сценариев позволяют оценить последствия снижения продаж или роста расходов.
Финансовый анализ служит основой для таких решений: показывает причины отклонений от плана и помогает оценить устойчивость компании. Это направление тесно связано с бухгалтерским учётом, экономикой и управлением. При этом бухгалтерия прежде всего фиксирует операции по установленным правилам, а работа с финансами ориентирована ещё и на будущие результаты и выбор между разными вариантами действий.